在队十三届三次职代会队长工作报告时提到，在干部队伍建设时，“要引导干部职工大学习、提能力。要以拼的勇气（拼业绩、拼管理、拼质效）、抢的劲头（抢时间、抢机遇、抢要素）、实的作风（谋实事、出实招、求实效）抓工作、干事业”。在我看来，“拼、抢、实”不仅仅是一句口号，落实到具体工作中，给我们指引了工作的方向，结合本月阅读的《华为绩效管理法》，谈几点我的看法。

拼，就是不顾一切地干，就是豁出去。在大多数人的观念中，工作几乎被看成是谋生的手段，是为了索取报酬而必须付出的代价，因此很多人都把自身的工作和生活在内容上、时间上明确了一个分界线。这样导致的结果，就是不能完全豁出去，做不到拼。而华为的文化氛围不一样，华为努力让大家把公司当成是一个大家庭，把大家的工作当成是共同的事业。工作上，华为采取灵活多变的方式来增加工作的趣味性，比如选择高级的度假酒店来召开会议。工作之外，华为还组织多种多样的活动来丰富员工的生活。眼观我们公司，在这方面的出发点是好的，“让员工愉快地有尊严地实现自我价值”，正是往这个方向去发展，只是目前在实施的过程中，文化渲染不够，“家的氛围”还未形成。建议各部门、公司在员工工作中，能够善于发现员工的优点，多鼓励，多表扬，并适当地组织活动，交流感情，团结协作，促进员工为“家”去拼。

抢，一是赶快，赶紧，是抢时间，二是争先。说到抢时间，不得不提华为的“垫子文化”。华为很多科研人员为了做好工作，抢时间，以办公室和实验室为家，不分昼夜，没有假期，全身心地投入到实现梦想的行动中。应用到公司，通过月度清单的模式，设置任务完成的时间点，但经常存在任务延时或当月无法完成的情况，就拖到下个月，针对这一现象，本月在月中时对上月未完成任务的完成情况进行检查，相当于双倍考核，这一做法有效地激励管理人员去抢时间。说到争先，必须要谈华为的激励机制，华为绩效为A级的员工奖金是绩效为B级的员工奖金的2.5倍，绩效为B+级的员工奖金为B级的员工奖金的2倍。公司在绩效设置的时候，绩效考核的区别不够明显。建议适当参考，拉大绩效差异，营造压力差，激励员工去争先。

实，是真实，实在，是脚踏实地、干出实效。管理者首先要敢于并时刻准备着“拿自己开刀”，做出实效，这样员工才会用更强烈的责任心和奋斗精神来践行承诺。在华为内部流传这一个小故事。在华为开始高速发展的时期，任正非听到两个业务员在聊天，得知公司有个单子和客户接触了很久却没有进展，主要是客户单位项目经理经常出差，华为业务员很难与其面对面谈话。任正非了解详情后，连续三天每天都会抽出一个下午的时间到对方负责人办公室等候，甚至有一天等到了晚上九点。后续结果可想而知，华为成功签下这份合同。作为华为总裁，任正非能够实在办事，为了一个小单子亲自出马跑业务，一连三天蹲守到客户的办公室，这种务实地精神，让华为上下对业绩的重要性有了更进一步的认识，让大家坚定了实现业绩目标的决心和勇气。公司各部门在工作中，同样要谋实事，求实效，要实实在在做事，在月度清单设置时，考核的标准应注重过程及质量，而非动作，以作出成绩、取得成效为目的，而不是仅仅为了完成任务敷衍了事。