当前，处于十四五的开局之年，面对新要求、新形势、新发展，我们必须拿出“拼抢实”的状态和作风确保开局漂亮，为实现全年目标打好基础，为奋斗十四五树牢根基。

拼，拼干劲、拼勇气、拼决心，付出“人一之、我十之；人十之、我百之”的努力干事创业。发扬拼的精神，就要有拼的意志决心。有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川终属楚。我们要在发展中找准公司发展定位，铆定方向，“咬定青山不放松”，把心思和精力集中到全年目标任务上来。目前，公司正在围绕年度目标进行任务分解，我们要主动要任务、要指标，把为实现公司年度目标，同时在目标基础上有所拔高作为部门努力方向，坚持纵向比较看速度、横向比较看质量，敢于攻坚克难，不畏艰险，狠下决心、对标对表，身体力行让拼的精神在一线充实、在一线饱满。作为生产部门，一是拼经济指标、每月一排名，设置”红黑榜“；拼创新指标，每季度一展示，设置“创新园地”。

抢，抢时间、抢机遇、抢要素。关于抢时间，按照时间过半，任务过半的总要求，我们要立足部门实际，对照任务清单，找差距、找不足，对于没达到既定阶段目标的要分析原因，找到对策；对于刚好达到进度目标的要绷紧弦，提高要求，争取提前完成；对于超过进度目标的要戒骄戒满，以提高任务完成的“质效”为终极目标进一步完善拔高。关于抢机遇、抢要素，各部门，特别是生产部门、质量部门、市场部门要开拓视野，从行业前沿、监管要求、政策更新、市场风向、国家投入、技术设备人员革新等各方面收集信息，提高理解并抢抓政策要素、市场要素、监管要素等的敏感性，及时传递信号，经常性开展小型的“深调研”活动，目前公司的内功修炼已经卓有成效，下一步一定要走出去多看看，看各种平台、看优秀同行、看各级上级，将要素同公司在检测行业的发展紧密结合，向决策层提出顶层设计建议。

实，行实政、求实效、创实绩。汗水浇灌收获，实干笃定前行。发展是硬道理，实干是硬功夫。“干”就是要抓住公司发展的主要矛盾，瞄准提高“质效”的总目标，精准解决发展中的矛盾和问题，加快补齐工作中的短板和不足，“推石上山、爬坡过坎”，做担当作为的奋斗者。我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。习近平总书记指出：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”人在事上磨，方能立得住、壮筋骨、长才干。体现在工作上，要求我们在制定目标时充分理解上级单位、公司领导和自身发展方面的要求，正真求实效、干实事，而不是无所适从地做表面文章，为完成任务而完成任务。比如在制度制定方面，要系统梳理公司各方面发展的问题，以问题为导向，抓住痛点、堵点发力。比如在项目建设方面，要培育可持续发展的大客户，树立经营思维，生产部门负责人和经营部门要将工作双重心之一放到经营这个头等大事上来。比如在创新发展方面，要主动出击，千方百计寻找举旗子、亮牌子的路子，以更高远的视野谋划科技创新点，同时培育创新思维，生产部门负责人和质量部门要将工作双重心之一放到创新发展上。