一个公司运转顺利与否，很大程度上取决于公司的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来。因此，在公司运行的进程中，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，公司才能向前迈进。只有这样，作为一个公司，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，各项工作才能顺利进行，达到预期的要求和目的。

一、员工积极性、主动性、创造性充分发挥必备的条件

（一）员工参与意识。比如公司出台某项重大决策、重要规章制度之前，要认真召开座谈会、职工大会等形式，认真倾听广大员工的意见和建议，才正式出台运转。             

（二）员工主人翁意识。公司的发展直接关系着每个员工的切身利益。尤其是在改革进入深水区的今天，一部分员工存在着偏面或错误看法，把自己看成是“打工仔”，分配干什么就干什么，好像机器人一样，不管对与否，要改变这种状况，激发员工其内在动力，使公司的目标变成为个人的目标，使从“要我做”转变为“我要做”。

 （三）员工对公司的依存意识。要使员工对公司的前途时刻关心，正确处理好公司、个人二者的关系。要使广大员工自觉把自己的前途与公司的命运，紧密联系在一起，形成“公司兴旺我光荣、公司衰败我羞耻”，成为广大员工的共识。要使员工明白一个简单的道理，“大河有水，小河才不会干涸”。只有把公司搞好，工作做好，经济效益上去了，员工个人才有前途，才有出路。

二、充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为公司发展做出应有的贡献

（一）加强政治思想工作。进入新的发展时期，公司思想政治工作面临着新的挑战和考验。因此，把思想政治工作溶化在具体工作中，使思想政治工作丰实、充实。

（二）关心员工物质利益。有条件的尽可能地办好员工的福利，解决员工的后顾之忧。工作生活条件有了改善，员工工作热情就会更高了。公司可通过民意调查、谈心谈话等形式，了解员工的需要，尽可能予以解决和满足，来调动员工积极性、主动性、创造性的发挥。教育员工正确处理好当前公司与个人的关系，现在不能解决的，作为努力方向设法解决，而且使员工有个奋斗目标。现在可以解决的，尽量帮助解决。员工有不正当的需要或过分要求，领导要耐心地对其开展批评教育、引导，将这种错误想法消除。

 （三）加强经济责任制。把员工的经济利益同公司的经营成果紧密结合，是提高员工队伍素质的物质基础。公司不但要关心员工的政治文化、业务素质的提高，而且不能忽视员工的物质利益。坚持生产力标准，把员工的劳动报酬同劳动成果挂钩，坚持按劳取酬，实行责任到人计分算奖。

充分发挥员工自身的主动性，要使每个员工在工作中有发自本身的动力，使员工自己有一种主人翁的责任感，会用决策中的目标，实行自我控制，使整个身心灌注于努力完成目标，而不是仅仅注意到工作本身。

员工自我激励基于以上这些情况，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己的能力得以施展，希望自己受到同事们认可，希望自己的工作富有意义，最终让主动性与创新性变成他们自己的一种信仰。（李曙斌）