当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，部门和公司要快速发展，要从检测行业中脱颖而出，就必须努力留住人才，并充分发挥他们的主动性和创新性。
   如何激发部门员工的主动性及创新性，我觉得核心便是激励，激励主要有短期激励、长期激励以及临时特别奖励。目前本部门采用的是长期激励模式，长期激励的目的则在于保持核心人才队伍的稳定，常见的形式有绩效奖励、工资增长、职位晋升等。为了实现部门长期发展目标，管理者、核心技术人员等重要人才的稳定是必不可少的条件，而要想获得他们的长久忠诚、保持他们的积极性和创新性，就必须使他们的利益与公司及部门的长期利益保持一致，以此来约束和激励他们为公司效力。
   首先部门主任要了解员工的需求，不同的员工会有不同的需求，同一个员工在不同情境下也会有不同的需求，比如有的员工看重金钱收入，有的员工则更看重自身能力提升；有的员工刚进企业时看重每月的薪酬，工作几年后可能就更看重长期的奖金或经营绩效奖励。要想真正激励到员工，就必须先站在员工的角度，了解他们的需求，否则就只是纸上谈兵、无的放矢。其次要想确保激励政策的对所有员工都公平，就必须保证报酬与付出的劳动等价，部门针对员工的绩效工资建立绩效考核细则，按照员工所做事情的多少及难易程度来报工作量，体现员工的能力，让员工对比每个月绩效工资，激励他们的主动性，主动学习、主动提升自己的能力；有的员工往经营方面努力有需求的，公司有出台经营管理实施细则，对其按照里面相关标准进行绩效奖励，激发其经营主动性。
   临时特别奖励是主要一些员工针对部门科技创新工作有特殊贡献或承担临时任务的奖励。设置这样的奖励，一方面是因为工作中难免有特殊任务，若完成这些任务得不到奖励，显然是不公平的；另一方面，特别奖励的存在也能激励员工主动承担责任、积极贡献力量，从而增强归属感。如部门专利申请材料、装配式建筑节点检测技术研究、注册结构工程师、公路水运检测师等相关科技创新工作。
   明确了工作量和工作标准，若不严格考核，公平便无从谈起，奖励激励也只能流于形式。
首先要将考核指标与工作任务紧密结合，具体、量化地反映出员工的工作成果，这样员工才能信服，目前公司和部门已建立相关考核制度，之后要确保考核人为员工所认可，不同的考核人都从各自的工作角度，考察和评定被考核人，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平。
   考核之后，便要严格按照考核结果兑现相应的奖励，为了保证员工心服口服，还应将绩效达成情况进行公示，一方面令其认识到奖励的公平性，另一方面也能为其提供进步的方向和动力。（江蒙）