市场经营部 周伟光

“上层作势，下层作实”是华为工作体系中的重要理论，任正非讲华为管理思想中明确提到：我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的。简单点讲就是企业高层花精力去规划蓝图做战略部署，后续的工作需要其他人做实来完成，没有执行力，一切都将是空谈。

作为测试公司的一级管理岗，正好处于这个承上启下的关键位置，部门的职责就是自己的职责。如何切实提高部门执行力呢，可以从以下几点展开来谈。

第一点就是自己在思想上要坚定，要坚定办法总比困难多的信念。有人可能觉得一提到思想就有点虚了，其实不虚，你洗别人的脑比较难，但是洗自己的脑却是很实际的事。在前面党史教育的时候大家提到了很多前辈的光辉事迹，我闲暇间也粗略翻了下，在抗美援朝时期有个普通人叫杨根思，90后知道的可能不多，他小时候是个孤儿，当过童工放过牛，后来参军加入了中国共产党，在入朝前是志愿军连长，作战前立下了“三个不相信”的誓言(不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人)，最后一次在长津湖战役中奉命坚守小高岭，打退了敌人八次进攻，但是敌人最后还是想从这里打出路逃跑，尝试着组织了第九次进攻。同志们子弹都打光了，怎么办，他让剩下的同志先走，自己抱着最后一包炸药隐蔽坚守，完成了阻击敌人南逃的任务，后来被追授为特级英雄，生前所在连队被命名为杨根思连。一个普通人能爆出如此强大的执行力，不是靠智商、不是靠忽悠，靠的是什么，靠的就是他自己坚定的信念即“三个不相信”的信念。

第二点就是要求真务实，知行合一。这点对于我们每个部门负责人来说都深有体会，各部门为了确保月度年度目标的顺利完成，怎么搞。坚持目标导向，负责人要把事前想到前面，做好日常管理的准备和铺垫，把各项事务分清楚再分配，把可能会出现的情况想到认清当前本部门的形势，紧盯各项任务，针对重点任务，狠抓落实不松劲，才能组织团队全力以赴的去完成。如果认不清部门目前的形势，看不到目标的轻重缓急，很可能就会捡芝麻丢西瓜，而在完成这些任务的过程中还要以问题为导向，抓大不放小，对照问题来全面梳理排查，定向精准发力，集中精力各个突破，同时也要杜绝形式主义，要不然吃个问责，过段时间又继续吃你也扛不住啊。而在进行任务分解的时候，前期在岗位职责上就要明确，后续在任务上合理分解细化到人，这样整个团队具体的执行力就能逐一体现出来。

第三点就是自身也要做出表率，以上带下。作为中层干部，不能只靠嘴来说服别人，一定要严格要求自己，起到带头作用，这样部门内人员才能积极投入互相配合，推动工作扎实开展，很多时候，部门内部的人是想把事情做好的，但是他不知道怎么去做或者他做的时候遇到了困难不知道如何解决，你不能等他犯了错就去罚他，可以定期问下具体交办事务的进度，了解事情推进情况，引导他去解决问题，在做的过程中出了问题。还有就是有些事情暂时没有很好的办法解决，他有自己的一些想法，提前汇报了，也想办法去解决了，中间出了一些不违反原则的小错，那么部门负责人要主动承担责任，对于这样勇于为团队出力的人，要给他一定权限要帮他抗住压力去试点，这样负责人才有说服力，团队里面的其他人才敢去执行，整个团队才有执行力。

当然，执行力这个词本来就是从行军打仗得来，还有很多历史典故值得我们借鉴，比如一鼓作气（可用于甲方邀请的低价谈判直击对手）、破釜沉舟（多岗位启动未位淘汰机制）、望梅止渴（在团队迷茫失望时候打下鸡血）等等方法，在具体的事情中都可以试一试，大家慢慢体会，就不过多展开了。