行业标准对华为公司是一项战略性工作，是领军产业的驱动力。保护市场准入，实现专利防御，构筑全球品牌，支持互联互通，提升研发质量和促进多边合作，最终目标则是依托国内外标准组织，为行业作贡献，以构筑健康的生态系统，与业界同行共享市场利益。

为实现这个目标，华为在集团层面设行业标准部，每个部设相应的标准专利部，专职标准队伍人数超过四百人，形成了技术水平高、能稳定从事行业标准制订的专家群体。

标准战略赚的不是钱，而是行业的话语权，不是出来一张图纸、一个技术，而是为行业确立标准，技术是第一生产力，标准是如何使用技术的一套规则，一项技术能不能用、怎么用，要听标准的，贡献标准的价值就是企业获得权力的价值。在这方面，华为作出了突出贡献。

行业标准的制订，不仅意味着一个行业的规范与成熟，更为行业的发展提供了必要的依据。随着经济全球化进程的加快，技术标准已成为市场竞争的重要手段，未能参与标准制定的企业，同样只能在竞争中处处受制于人。

  近年来，很多企业意识到参与标准制定的战略意义以及标准对企业形象提升的重要性。形成了共识：一流的企业卖标准，二流的企业卖服务，三流的企业卖产品。参与标准制定，存在以下意义

  企业形象提升。标准可以有效地规避竞争，淘汰不符合标准的企业，提高竞争门槛，提升企业在整个行业的美誉度。标准大多政府相关部门制定，企业参与说明企业在行业内有着很高的知名度，在某些方面得到了政府的认同，从而使企业的形象得到明显的提升。

  企业自我发展保护。得标准者得天下，这也是近年来很多企业参与制定标准的原因！率先参与、制订标准，率先推向市场、规范市场，一旦标准实施，企业就获得一个绝好的保护自我发展的壁垒，也获得了市场攻城掠地的强大武器。参与企业可以产生市场控制效应，企业将自己的专利技术写入标准之后，可以采取拒绝许可、收取高额许可费、以公平合理无歧视原则收取许可费、交叉许可、免费许可等方式来处理其在标准中的专利技术使用问题。

  企业拥有规则的话语权。“没有规矩，不成方圆”，表面看强调的是做任何事，都要遵守一定的规则。实质上，其还有另一深层含义，即谁掌握了“规则”的“制定权”，谁将拥有“话语权”，成为“领导者”。作为遵守者，只能被动跟随。“得标准”也许未必得天下，但“得标准”一定能成为破除各种各样技术贸易壁垒的“利器”。

  企业抢占市场先机。起草标准过程比较长，一般都是一年以上。出于自身利益的考虑，企业会尽量将自己拥有自主知识产权的技术，或者对自己有利的技术写进标准，让跟随者滞后“找路走”。甚至，一旦这样的技术成为标准，整个行业的技术发展方向和路径以及研发和生产投入都将收敛于它，形成技术发展和产业发展的路径依赖，其他的技术发展方案都将面临被淘汰出局的危险。

  企业赢取更高的发展平台。通过参与和主导标准的制定，在引领行业发展的同时，也能提前把脉调整企业发展方向等。发出自身企业的声音，在规则的制定过程中抢占“制高点”，为自身企业的发展赢取更高平台，在同类产品的市场竞争中赢得先机。

    在当前局、队大兴科技创新之风的背景下，公司也在谋划制定标准，同时开始培育、引进专家。我想除了标准制定外，我们在工作中一旦成为行业某方面的专家，建立了学术权威，同样可以达到标准制定的效果，成为隐性的行业标准。虽然目前我们仍处于学步阶段，但是我相信公司有了这方面的战略考量后，只要锚定方向，肯下功夫，不久的将来一定可以取得一定的成效。