——湖北神龙工程测试技术有限公司2022年八大工作亮点

2022年是神龙测试公司走过的第30个年头。这一年，公司以“喜迎党的二十大胜利召开”为主线，重整行装再出发，坚持以党建为引领，坚持系统观念、统筹兼顾，全面推进党建与业务“双轮驱动”、“同向发力”，大抓基层、大抓基础、大抓治理，引领带动经济发展等各项工作在高质量发展轨道上迈出坚实步伐，奋力谱写了创新转型发展新篇章！在此，衷心感谢上级单位、主管部门、行业协会、检测机构等各级领导和社会各界的关心和支持，感谢公司全体干部职工的坚守和付出！

凡是过往，皆为序章。2023年，神龙测试公司将在上级党组织的正确领导下，在政府主管部门和行业协会的监督指导下，认真贯彻落实中央、省委各项决策部署，牢记检测初心使命，勇担时代发展重任，以推动高质量发展为主题，持续深化改革创新，增强检测服务供给能力，着力维护检测公信力，提升客户满意度，当好建设工程质量“守护者”，努力为加快建设全国构建新发展格局先行区作出“神龙测试”更大贡献。

一、党建工作质量全面提升，保障公司沿着正确方向行稳致远

坚持以政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，深入推进党支部标准化规范化建设，开展党建工作大起底，夯实工作基层基础，提升党建工作质量，筑牢公司高质量发展的战斗堡垒。突出政治功能，用好用活“三会一课”、主题党日活动等载体，推动党的十二大精神和省第十二次党代会精神进科室、进项目、进头脑，教育引领职工群众听党话、跟党走；深入开展“双比双争双建”活动，激活广大党员先锋模范作用，引导广大党员在项目建设、生产管理、经济发展中走前头、做表率；全面发挥党员监督作用，结合生产经营工作，深入开展“五个专项监督”，保障公司沿着正确方向行稳致远；今年公司党支部被省地质局党委表彰为“全局红旗党支部”。

二、科技创新步伐蹄疾步稳，支撑检测产业向专业化和价值链高端延伸

作为省高新技术企业、省专精特新“小巨人”企业，始终把科技创新摆在重要位置，支持公司研发部发挥引领带动作用，塑造更多科技创新成果，主编的省地标《微动勘探技术规程》正式实施，参编的《城市道路及地下空间无损探测与检测应用技术规程》《房屋建筑及市政基础设施北斗监测技术规程》按计划编制，成功申报《一种便携式桩基检测用辅助装置》《一种混凝土钢筋检测装置》等2项实用新型专利，申报省地质局物探大队《单桩竖向抗拔静载试验快速装配反力装置研究开发实施方案》资助课题1项，注册在案的4项QC小组创新课题活动深入开展，举办青年科技沙龙活动取得的科技成果得到行业专家高度评价，推动公司科技创新实力达到新水平，支撑产业发展向专业化和价值链高端逐步延伸。

三、人才队伍管理质效并进，激活干事创业和经济发展的源头活水

坚持“人才强企”战略，始终把人才视为高质量发展的第一资源，以超常规举措和力度加强人才队伍建设，着力在人才“引育留管用”上用心用情用力，大力汇聚发展“新动力”，打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍。强化人力资源配置效能，加速推进职工轮岗交流，建立出台《员工末位淘汰制度》，推进干部人才能上能下、能进能出，激活其干事创业激情，让有为者有位、有位者更有为，让混日子的人无处可混。强化专家人才培养，出台《专家管理办法》和《专家后备人才建设方案》，为科技人才搭建成长平台和通道。强化分类教育培训管理，优化培训机制，统筹应知应会教育和岗位提升教育，制定出台《员工培训制度》，大力营造人才培养的良好环境。

四、能力提升建设走深走实，厚植经济高质量发展新优势

坚持把能力提升作为一项基础性、战略性工作，常抓不懈，久久为功，持续打牢高质量发展基础。推进队伍结构优化调整，通过调整岗位设置、优化职责配置、健全考核标准，建立健全公司岗位体系。完善《项目生产管理办法》，提升项目建设能力和管理质效。持续强化资质、参数、装备建设，使公司源源不断的获取更多发展后劲。更加重视专业能力和技能提升，建立与岗位相适应的能力评价机制，在重点领域开展“能力提升大会战”活动，使其结果与岗位和绩效考核挂钩，激发职工加强岗位所需的行业政策、专业知识、检测技能的学习热情，让热爱学习、善于学习成为普遍状态。参与省质安协会工程质量检测行业征集人员能力评价试题活动，出题量连续两年位居第一，得到协会通报表扬。在今年省建设工程质量检测实操技能（视频）大赛中获得“银奖”好成绩。

五、薪酬制度改革突破进展，推动价值分配体系日臻完善

坚持以奋斗者为本，持续深化薪酬分配制度改革，召开公司深化改革领导小组会议专题研究薪酬改革事项，修订完善《薪酬管理制度》和《岗位（工资）管理细则》《技术职务工资及注册津贴管理细则》等制度，逐步建立起对内具有公平性、对外具有竞争性的市场化薪酬制度体系。充分发挥薪酬的激励约束作用，强化《职工绩效工资考核管理细则》执行，优化调整绩效考核管理的价值分配机制，把有限的“好钢”用到关键的“刀刃”上，引导干部职工更加聚焦主责主业，提升创造力和生产力，全身心办好自己的事情，实现自我价值，推动公司健康发展。

六、外部形象打造持续发力，不断提升公司发展软实力

实化细化质量管理体系运行，定期开展ISO质量管理体系评审，运用PDCA管理模式，持续在“人、机、料、法、环”五个方面精进，不断提升检测能力和水平，被评为“武汉市建筑工程质量检测机构五星级单位”。加强对外沟通交流，先后考察湖北华祥、湖北中精衡、湖北科峰等一大批优秀检测机构，通过企业文化交流互鉴，力求不断创造更多检测科技文明成果。持续加强与省质安协会、武汉建筑业协会检测分会、武汉市房屋安全鉴定协会等沟通联动，积极争取获得更多更大指导和支持。办好公司门户网站、微信公众号，广发宣传改革发展成果。

七、企业基础管理精简高效，有力保障公司科学化规范化运营

全面落实党支部在公司治理结构中的法定地位，修订完善《“三重一大”事项决策实施办法》和《“三重一大”事项清单》，明确党组织研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，不断提高重大事项决策的科学化、规范化水平。坚持数字化、信息化管理方向，放大“微办公管理平台”使用效能，结合实际持续对其功能、板块、流程优化和再造，全面实现行政、办公、财务等管理数字化，特别是对项目全流程、全链条数字化管理，大幅度提高办公效率。高度重视干部管理素质培养，每月举办一期“企业管理·大家谈”活动，组织干部对标国内先进一流企业，学理念、学经验、学做法。坚持质量和安全“两条生命线”，强化质量安全日常基础管理，开展安全生产“百日攻坚行动”，荣获武汉建筑业协会“质量月”优胜单位。

八、精神文明建设再加力度，使得职工获得感、幸福感、安全感成色更纯

坚持和尊重职工主体地位，探索和畅通现代企业制度下职工民主管理途径，充分利用职工代表大会、职工大会、座谈会、征求意见、事务公开等多种方式，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权等合法权益。坚持全心全意依靠职工办企业，定期开展思想动态分析、意识形态分析、政治生态分析，不定期开展谈心谈话活动，扎实做好思想政治工作，把职工的心上事作为公司的上心事，从小事、急事、难事入手及予以帮助帮扶，让职工感受到单位的温暖。全面落实职工福利政策，每年开展职工体检、生日慰问、节日福利、春秋游等暖人心的活动，对生病等职工及时予以关怀慰问。积极组织和鼓励职工参加外部组织的运动会、演讲、征文比赛，不断丰富职工群众业余文化生活，干部职工的面貌和精气神发生了前所未有的变化。（王瑞杰、章彪、艾启胜）